中国发展报|北京中发科达信息技术研究院 岛田阳子磁力

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三个角度剖析家电行业长期发展趋势

发布: 2009-3-11 21:44 | 作者: webmaster | 来源: 本站原创 | 查看: 91次

摘要:从宏观经济环境、企业竞争格局和家电连锁发展阶段三个角度来剖析家电行业在连锁中长期发展的趋势。

  中国家电连锁企业自2004年登陆资本市场以来,以其所处的高速增长的市场容量、业态自身高度复制特性以及高度整合的行业竞争环境,连续多年来呈现出了极高的成长性,也获得了资本市场的高度认同。

  进入2008年,中国宏观经济环境和家电连锁行业本身均出现了一定的变化,同时地震、水灾等一系列不可预知的突发事件,令发展平稳的家电连锁行业出现了一丝波折,投资者对家电连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧。作为长期关注家电连锁行业发展的业内人士,笔者试图从宏观经济环境、企业竞争格局和家电连锁发展阶段三个角度来剖析家电连锁中长期发展趋势,也希望就这一话题和有识之士进行一些探讨。

  宏观经济环境:短期震荡 长期趋势看好

  国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素,对2008年上半年家电行业的增长确实有一定的影响。但拿1—4月份的行业数据和5—6月份数据相比较而言,今年1—4月份虽然期间也受到雪灾以及元旦假期前置影响,但消费市场整体依然在平稳增长,而5—6月份则由于地震和水灾,导致空调等季节性消费产品受到巨大影响,这也直接导致了苏宁、国美等家电连锁企业上半年的业绩增长放缓,但这些应该都属于偶然性因素,家电行业市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。

  根据国家统计局8月13日公布的数据,7月份社会消费品零售总额达到了8629亿元,同比增长23.3%,扣除价格因素实际增长17%,创自1996年3月份以来的新高,这也标志着零售市场需求迅速复苏并走向新一轮爆发,间接也将弥补或者抵消二季度灾害因素带来的不良影响,而紧随其后的8月份由于受奥运经济影响,虽然尚没有完整的数据佐证,但据笔者熟悉的厂商介绍,彩电、3C等产品取得了较大的增长,后即将来临的中秋、十一两大黄金周也将使前期压抑的消费需求得到进一步的释放,四季度的市场回暖同样可以预期。

  随着经济结构从出口和房地产向消费升级的调整和转型,国家对拉动内需更加重视,这将进一步促进国内家电市场容量的持续稳定增长;目前家电连锁主要进入的是一二级市场,家电连锁横向扩张空间还很大,连锁发展的步伐在五年之内不会放缓。另外,从产品线来看,通讯、数码尤其是电脑产品在已进入区域虽然发展较快,但占有率依然很低,增长前景良好,而传统家电产品也将经历三四级市场普及和一二级市场更新换代的消费升级,增长空间依然很大,同时家电连锁还在积极开拓新品,延长产品线,这也将有助于家电行业市场容量的稳步提升。

  因此,从家电连锁所处行业状况来看,行业依然保持着快速的增长,虽然不会有过去几年倍数式的增长,但由于基数较大,增长的绝对市场容量依然很大,而与此相应的是,家电连锁依然还有巨大的发展空间,行业的成长性和企业的成长性依然值得期待。

  企业竞争格局:强者愈强 期待走向成熟

  在中国家电市场每年近6000亿的市场容量中,虽然苏宁、国美这样的优势企业虽然市场整体份额占有率还很低,但他们已经给后来者以及其他同行树立了一个很高的门槛,在经济宏观调控和银根紧缩的外部环境下,后来者将面临更多的困难,这将全面导致强者愈强的马太效应,已经上规模的品牌企业,将很容易在产业发展的过程中获益,摘得更大的果实。

  连锁业是具有生命力的业态,在初步完成行业整合的竞争态势下,谁能把握机遇,强化自己的核心竞争力,就能在这马太效应中更加全面地凸显和生长,而这种竞争力概括起来,就主要包括以客户为中心的服务能力和以信息技术为中心的管理能力。

  笔者注意到,苏宁电器始终坚持在管理提升和信息技术开发应用上保持着持续的投入,而在面临行业并购中也能专注于自己的发展,由此更早更快地步入成熟期。从2008年上半年来看,在保持着极大的基数下,即使面临突如其来的环境变化,苏宁电器依然保持了70%多的业绩增长和一定的单店同比增长,这也充分说明了苏宁的发展模式使其已经具备了相当的抗风险能力,企业更加成熟。

  行业的马太效应和企业的成熟度最终成果也体现在行业资源的占有上。全球最大的白电生厂商——惠而浦选择了苏宁电器独家包销其空调系列产品,而IBM、SAP等全球500强企业也与苏宁在信息化建设方面进行了排他性的坚定合作,这些都进一步说明苏宁电器已经具备了其他同类型企业无法比拟的优势,具备了更多值得尊敬的元素,也就具备了更长远持续发展的能力。

  在今年3月份召开的中国家电连锁行业发展趋势论坛上,苏宁电器提出了下一个阶段的战略思考方向,包括防止规模不经济、回归零售的本质、促进行业的提升和突破发展的瓶颈。同时苏宁还顺势提出了未来三年的苏宁全新的发展模式,它包括“发展数量增加与质量提升平衡发展、前台扩张与后台建设协同进行、业务运营与资本经营理性互动、模式变革与组织优化同步开展”四大块内容。

  笔者也有幸在场参加了论坛全程,看到了苏宁这样站在行业最高峰的企业并没有固步自封,而是更加具有了高度的前瞻性,这样一种素质将使苏宁在未来很长一段时间内不会遇到强有力的挑战者,它已经作为一个成熟性的企业按照自己的规划步入了良性的发展轨道,按部就班地去获取产业升级带来的最大果实。

TAG: 行业 家电 趋势 角度 剖析

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